Corso di metodi e strumenti collaborativi

Corso di metodi e strumenti collaborativi

Come migliorare la gestione del team (anche da remoto) e garantire una efficiente gestione delle attività e il monitoraggio dei progressi

Milano

  • Martedì 7 Maggio, ore 9:30
  • Martedì 1 Ottobre, ore 9.30

Eventbrite - Metodi e strumenti collaborativi per migliorare la gestione del team - MILANO

Roma

  • Martedì 28 Maggio, ore 9.30
  • Martedì 8 Ottobre, ore 9.30

Eventbrite - Metodi e strumenti collaborativi per migliorare la gestione del team - ROMA

Overview

Chi lavora in un team si può trovare a gestire le proprie attività, a interagire con colleghi, collaboratori, partner oppure deve organizzare tutto questo flusso e tenere sotto controllo i vari progetti.
In qualunque ambito in cui sono previste persone che realizzano un prodotto o servizio e che devono collaborare o essere gestite da un responsabile, è possibile modellare e implementare un metodo per ottimizzare i processi, lavorare anche con meno stress, permettendo alle persone coinvolte di concentrare meglio le energie sul proprio lavoro.
I possibili obiettivi nell’acquisire un metodo e uno strumento collaborativo sono:
– migliorare l’efficienza della produzione
– avere un team aggiornato sullo stato di avanzamento dei un progetto
– migliorare la gestione delle priorità
– avviare un processo di gestione
– uniformare processo di produzione
– tenere traccia delle modifiche
– verificare se il preventivo è maggiore del consuntivo

Per informazioni puoi contattare la segreteria:
staff@improovo.com
0545 181 6308

Programma

Come mappare l’attuale situazione

  • definizione del team e ruoli attività
  • tipologie di progetti
  • metodi e procedure attuali

Simulazione di casi reali

  • ricreare il flusso di lavoro

Definizione di modelli

  • caso standard, caso complesso, caso anomalo,…

Gli strumenti

  • gratuiti e a pagamento
  • piattaforme complete
  • soluzioni composte (project manager + gestione tempo +…

Implementazione dei modelli creati

  • arricchimento task con info tecniche

Gestione task

  • definizione di assegnazione task a persone/ruoli
  • dimensionare impegno/tempi task

Le modalità di comunicazione

  • messaggi, chat, integrazione email

Metodologia: lezioni frontali e workshop
Profili destinatari: sia in ambito digital che ambiti di servizi o produzione (es. consulenza, impiantistica…): project manager, freelance, rete di collaboratori, startup, responsabile produzione, responsabile marketing

Orario

9:30 – 16:30 (pausa pranzo 13-14)

Faculty

William Sbarzaglia (Profilo Linkedin)

Consulente e formatore, relatore in conferenze in Italia e all’estero, ha lavorato con realtà importanti come Lamborghini, Parlamento Europeo, Istat. Partendo dalla redazione di piani di misurazione, progettazione e realizzazione di strategie marketing, affianca aziende e professionisti in progetti di sviluppo organizzativo e di comunicazione.

 

Milano

  • Martedì 7 Maggio, ore 9:30
  • Martedì 1 Ottobre, ore 9.30

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Roma

  • Martedì 28 Maggio, ore 9.30
  • Martedì 8 Ottobre, ore 9.30

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Per informazioni puoi contattare la segreteria:
staff@improovo.com
0545 181 6308

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